生存还是死亡 恐慌还是积极：2013页游展望（4）

而这两个决定性因素，由人才决定，而好的人才是最缺的，缺过于好的产品，既然在好的人才奇缺的情况下，鉴于这两款决定因素成本的考虑，公司应该少打大作牌。一个企业，一个商业运营周期（1~3年），有个1款收入不错的大作足以，有1~3款大作是理想，每款都是大作——那是梦想。

产品寻觅不要仅仅是盯住所谓的声光效果制作精良的大作，这样的产品1年引进个1款已经很牛了，更多的还是靠较多的引进看似低端的产品，然后凭借不太复杂的商业化修改来调整。因为一个公司并没有足够的“人才”（注意“人才”不是指的“人”），只有极少的上等人才去处理大作的商业化修改；大量的普通人才来运营普通的产品，减少教育培养周期，减少试错成本，就等于挽回了大量的时间，时间即意味着机会，也就意味着资本积累。

我相信未来的2013年中国页游，会走向百花齐放的势态，虽然单款产品总收入下滑了，但是市场的盘子会更大。当然，也说不准，哪位老兄人品爆发，又一款好几亿收入的产品诞生了，这种情况也是很有可能的，但是要靠运气了，就比如“泰囧”。

“To be, or not to be: that is not the question”

这场辩论从晚八点一直到持续到第二天凌晨，总体来说，近3年来，页游这个行业的蓬勃发展成就了许多人的梦想，譬如：趣游的玉红、第七大道的曹凯、昆仑万维的周亚辉、4399的蔡文胜；也助力过许多老牌互联网企业的经营利润腾飞，譬如360、多玩、电驴等；也正因为如此，吸引了一批又一批创业者前赴后继进入到这个领域。

对于2013年的中国页游行业，资本的论调到底是“生存还是死亡”，页游行业的从业人员的心态是“恐慌还是积极”，我相信辨证方仁兄许邦应该给出了一些自己的结论。

辨证方资料：

许邦，前趣游大秦事业部总经理，曾就职于腾讯互动娱乐。曾涉足多款大型页游、社交游戏、移动互联网应用、综艺视频网站等多个项目进行开发和运作，作为前趣游研发第一人，曾用1个通宵写出的《红色警戒》网络版开发方案，便拿下了EA《红色警戒》网络版的开发权。据传其能在5~10分钟内判断出一款未运营游戏产品的预计收入量级，产品运作方向，误判率在5%左右。