人人面临两难：社交遇天花板 游戏寻“突破”

在SNS领域进步缓慢的人人，却在游戏和移动应用领域高歌猛进。人人面临着抉择。

虽然在2012年前3季度财报皆为亏损，但陈一舟似乎并未因此而烦恼。

事实上，2011年以来，除了2011年第4季度靠出售艺龙股权盈利以外，人人的每一个季度都处于亏损状态。

陈一舟的淡定的确有事实支撑：自2012年第1季度开始，游戏业务在人人网收入中的比例已经超过了50%。而在11月份发布的第3季度财报显示，人人在线游戏收入为2420万美元，较2011年第3季度已经增长120.2％。

关键是，此时已经有一半的用户通过移动终端登录人人网。而除了网页游戏之外，人人网的移动游戏也在世界各大应用商店中名列前茅。

很长时间内，很多人都认为，人人网在美国的名声，与在国内互联网业内的地位并不匹配，其CEO陈一舟则更像是一位善于融资的CFO。

然而，在移动互联网大潮不断淘洗传统互联网格局之时，及早布局的陈一舟和他的人人网却有可能实现蜕变。

面对移动互联网大潮带来的这种机遇与危机并存，能否趋利避害，还取决于陈一舟的战略眼光。

社交的天花板

2011年5月初，人人网凭借“中国Facebook”的概念上市，这一时间比Facebook的上市时间还要早半个月。

与Facebook跌破发行价不同，人人网上市后的股价大幅上涨，融资额超过7.4亿美元，成为中国迄今赴美上市的企业中融资额最高的企业。之所以取得如此可观的成就，是因为陈一舟将人人的概念打造成了“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”（即人人网+游戏+糯米网+经纬网），四者是近年美国最为热门的互联网公司。

事实证明，四位一体中恐怕只有与“Zynga”对应的业务部分可以爆发出巨大价值。

人人脱胎于王兴创办的校内网，至今仍是在校学生的SNS，用户步入社会后即转投他处是人人网一直没有解决的要害问题。因为用户的局限性，使得人人网难以成功复制Facebook的平台效应。

截至2011年末，全球已有超过250万家网站，通过Facebook Connect或是“like”按键被整合进了Facebook平台，每天平均有1万家网站都在加入这一阵营，该模式未来有可能延伸出谷歌的类似于AdSense模式，把Facebook平台以外的流量聚拢起来，产生广告价值——这些显然是人人所不具备的能力。

既然入口价值体现不出来，那么人人四位一体中的与“Facebook”和“ LinkedIn”对应的成分所能产生的价值就十分有限。在盈利数额为1737.9万美元的2010年，人人网的用户年ARPU值仅为0.15美元，远远低于腾讯和Facebook。

而更为重要的是，在移动互联网大潮来袭之时，无论是Facebook还是人人网都面临着严峻的挑战。

移动大潮意味着用户体验与广告展现方式的双重颠覆。在超过一半以上用户已经由移动终端登录的时刻，来自移动端的广告增长在近期内还无法弥补PC端的广告损失。正是这种流量转移之痛，使得诞生以来都顺风顺水的Facebook在2012年撞上了“冰山”，拱手将美国展示广告的市场老大地位再次还给谷歌。

而财报表明，今年第3季度人人网的在线广告业务收入为1700万美元，较2011年第3季度下降13.7%（因为行业波动，较2012年第2季度增长12.6%），形势已经十分严峻。

至于糯米网，的确它在打造人人网绚丽业务概念上市时功不可没，但实践证明它一直以来都是人人的负资产，并且比重颇大。

整个2011年度，除去糯米网，人人的净利润为6560万美元，即使不计入从出售艺龙股票中获得了5090万美元一次性收益，人人依旧实现了1470万美元的净利润。但糯米网一项的亏损就达到了2430美元，使得人人的财报总体亏损。

在刚刚过去的2012年第3季度，人人调整后净亏损1210万美元中，来自糯米网的亏损就有620万美元，占总亏损的51%。

在上市之后，陈一舟又收购了56视频，并且其旗下还有汽车网站和婚恋网站。

从理论上说，这些资产都可以通过人人网的SNS属性导入浏览量，但正如前面的分析，在行业局面紧迫的时刻，陈一舟到了对产品线进行重新规划的时候了。