生存还是死亡 恐慌还是积极：2013页游展望（3）

唱衰方：2012年页游市场缺乏重量级大作——老板们都开始恐慌

2012年页游市场，从某种角度来而言，缺乏了如同2011年一样的大作问世，2011年的《傲剑》、《神曲》、《神仙道》从某种意义上来讲都属于行业内公认的页游大作，单款游戏产品的全国联运收入总额都破亿了；而2012年纵观整个页游市场，无论是任何一款新上线的产品《秦美人》、《热血海贼王》之类，收入和利润与2012年页游市场的几款代表性作品相比，都难以望其项背。

在这样的情况下，据传那些做页游的老板们都开始恐慌了，开始筹备着卖公司，资本市场更是跑出来说页游不行了。

辨证方：游戏企业长线收益率增长审视——少关注所谓的大作、多推中小作品

行业里面大家通常认为所谓的大作，无非就只有2种定义：一种是画面声光效果制作精良、内容丰富；一种是收入过半亿以上的游戏产品。而正常审视一个文化娱乐类行业的正常而良性的发展，并不是去看每年都出多少霸王级垄断型产品，而是是否呈现出了百花齐放百家争鸣的势态。每个老板，每个资本商，每个游戏制作人，当然都喜欢自己的游戏能对市场某个领域造成垄断的势态；但是从古至今，无论是影视业，还是书籍类，都基本不会出现永恒的某个系列作品的垄断，只有不断的推层出新，百花齐放，才是文化类产业的良性发展势态，因为每个人的文化意识形态随着世界的每一天发展，都是在变化成长着。

运作一款代理产品需要的成本包含：产品寻觅成本、产品代理金和分成金、产品商业化修改成本、产品推广成本、固定维护成本（服务器和带宽、包括维护费用）。自研类产品等同于代理产品，只是代理金变为了研发成本，分成金变成了内部项目组分红。

从常规公司的理解上来看，这其中成本面的大小比例如下（主要针对国内产品）：“产品推广成本>代理金和分成金>固定维护成本>产品商业化修改成本>产品寻觅成本”。正因为这种常规的错误论断，导致了很多公司在赚到第一桶金后，后续开始连续失利。

我个人认为正确的成本理解排序应该如下：“产品寻觅成本>产品商业化修改成本>产品推广成本>代理金和分成金>固定维护成本”。（当然，这里还需要附加一个“运气成本”，很重要的成本，但是没办法纳入排序的成本）

以一个成熟的有一定资本积累的公司来讲，赚钱还是亏损的因素，都在于“产品商业化和修改成本”和“产品寻觅成本”为决定因素，而不是“推广费用”之类。