向手游《我叫MT》学习端游式推广

乐卓自今年一月正式在appstore推出《我叫MT》之后，一飞冲天，游戏火了、玩家卡了、大师腰杆硬了、底气足了、奖金发了，话题连连，业内人士都在谈论这个手游怎么就挣了、怎么就这么火了？

随着这款游戏度过一个月运营期，最终200万注册用户、近100万日活跃成绩斐然。同时，业内人士已经叫差不多看清楚了这款游戏在推广方面是如何做的，gamelook从媒体的角度分析，作为端游出生的邢山虎，相信多半将其做端游运营经验带入了手游产品。

不可否认《魔兽世界》对《我叫MT》成功的重要影响、这也是行业眼红的重要理由，抛开这点、客观讲《我叫MT》的推广还是有一些特点。

对MT的推广给个小结，一句话就是：端游式打法、手游式变现。

何谓端游式打法呢？有3点可供探讨，而在手游式推广方面则有2点可供探讨，以下说的不对的地方大家来补充和更正。

1）侧重用户前期积累

这是典型的端游做法，乐卓在2012年年中宣布300万元签下《我叫MT》的改编权，其实对手游产品的前期用户积累从这个时间点已经算正式开始了。

回看端游产品，往往前期积累期都很长，测3测、不删档、开放测、各种测、公测，测来测去，主要在做什么？修正产品、淘出种子用户、淘出公会群体玩家、积累用户口碑和关注度，端游产品在前期是非常有耐心的，因为一旦公测要么一飞冲天、要么一蹶不振。

而手游产品，媒体观察下来，基本国内手游产品前期预热时间都非常的短，放到半年前来做公众告知形态预热的很少见。这样的情况出现，当然一方面是由于手游公司的预算少、发稿也是要钱和关系维护的，另外也是因为手游本身开发时间短，营销时间压缩的厉害，且产品品牌力普遍不足，很难形成品牌效应还积累个鬼的用户，“流量导一导能剩多少是多少”成为普遍的情况。

而反观《我叫MT》，MT本身是一个积累多年的动漫品牌，乐卓购买这一IP，就是像端游一样做足了前期积累用户、形成品牌力的功课，IP确实解决了很大的问题。