GREE高级副总裁分析日本与西方游戏市场之间的差异

NaturalMotion的《CSR Racing》在一个月内获得了超过1200万美元收益的佳绩便向我们证明了，移动游戏将引领着创新领域与盈利模式的发展。也就是说，无论西方的游戏公司 已取得多大成功，它们的成就仍落后于像GREE等公司在日本的发展。鉴于GREE每季度均创下5亿多美元的利润，以及其热销游戏每月可创收2600多万美 元的事实，显然它更加了解移动社交游戏市场中所存在的巨大商机。

最近，我们采访了GREE社交游戏高级副总裁Eiji Araki，他向我们阐述了日本的游戏公司是如何制作出世界上最赚钱的移动社交游戏，以及GREE打算如何将日本游戏技术运用到北美市场。

Inside Mobile Apps（以下简称：IMA）:你认为促使日本社交游戏大获成功，并同时具有社交性与盈利性的因素有哪些？

Eiji Araki：关于社交游戏一词的定义多种多样，但在我看来，美国与日本市场的最大不同在于，日本的许多移动社交游戏均融入了社交功能。游戏不再局限于添加 好友或向好友赠送礼物，玩家还可以在此与好友对抗，或者为朝着一个共同目标而合作。我坚信，社交性能的融入将进一步鼓励玩家与好友合作，并让他们会为了与 其他玩家对抗或帮助好友而花钱。而这也是促使日本社交游戏取胜的重要因素。

IMA：你认为，日本玩家与西方玩家间是否存在着本质的差别？

Eiji Araki：不，我认为他们的性质一样。只是游戏执行的功能大相径庭。而日本的移动社交游戏在社交功能融合方面尤为突出。

IMA：那么，日本与北美游戏所获得的不同盈利是否是推动着你们将日本技术带向北美市场的主要原因？

Eiji Araki：是的。所以我们才选择将《Zombie Jombie》做为试验对象。就日本市场上的游戏而言这款游戏并不算特别突出，但是相较于美国市场上的大多数游戏，它确实更具盈利性。

IMA：能否具体透露某些相关数据呢？

Eiji Araki：在此我不便讲明，但是就其平均利润而言应该高出8-10倍。

IMA：你是否注意到日本与西方玩家在转化率方面也存在差异？

Eiji Araki：我想，这种差异性源于两者所面对的不同平台。日本的游戏市场鲜少出现关于付费问题的摩擦。玩家可以通过应用内部购买模式获得自己想要的内容。 在进行交易时，他们无需输入信用卡信息，这是一种非常便捷的方法，玩家们已习惯这种付费系统。我们于2007年开始开发移动社交游戏，因此我们的用户有更 多的时间去适应这种付费模式。

IMA：你是否意识到平均交易规模之间也存在着不同？

Araki：不，我认为它们几乎一样。我们在对比日本与美国市场时发现，只要游戏机制一样，交易规模便无两样。这主要取决于国家本身，但是就美国、加拿大、澳大利亚等国家而言，它们的交易规模都十分相似。

IMA：那么，玩家的终身价值又是何种情况？

Araki：玩家的终身价值是取决于国家与游戏类型。

IMA：现在，许多日本社交游戏公司，比如Gloops和KLab也开始进军北美市场。对此你作何感受？

Araki：我认为，在接下来的6个月内，将有越来越多的移动社交游戏开发商进军美国市场。虽然日本的移动社交游戏市场仍处于发展阶段，但因为我们公司已在此占据了40%的市场份额，所以其它开发商便不得不瞄准全球市场。