《愤怒的小鸟》三周年显疲态 Rovio何去何从 （3）

活着：以鸟生鸟

Rovio未来几年最大挑战是什么?Rovio品牌营销副总监海杰瑞坦承，保持好的发展势头非常难。

《愤怒的小鸟》的成功给了Rovio很大压力，在外界看来，没有超过10亿下载量，似乎就是失败。如此来看，新游戏《神奇的阿力》(Amazing Alex)无疑是失败的，尽管前期造势浩大，最终未能守住排名。

往昔的成功是很难复制的，Rovio逐渐被笼罩在小鸟的阴影中。在美国区App Store排行榜上，《愤怒的小鸟》收入一度滑到60位。玩家对游戏会有审美疲劳，一旦全部通关后，没有新的理由吸引他再回来，玩家的真正流失才是最危险的。

对此，Rovio有自己的理解和算盘。“只需要继续将重点放在打造《愤怒的小鸟》品牌上就可以了。”Rovio品牌营销副总监海杰瑞如是表示。Rovio当下所做的一切都在构建生态系统和分发渠道，让Rovio可以在这个生态系统中赚到更多的钱，然后再投入一点继续生态循环。”换句话说，就是孵出10个蛋，卖掉8只鸟，剩下两只继续孵蛋，如此循环，这也正是Rovio“以鸟生鸟”的孵蛋哲学，它的目标是成为像迪士尼一样的娱乐帝国。

作为Rovio当前的核心资产，游戏仍旧是公司贯穿上下的DNA。消费者可能会对《愤怒的小鸟》游戏感到厌倦，却不会对小鸟本身厌倦。在《广告时代》最近发布的《2012年十大病毒传播广告》报告中，Rovio《愤怒的小鸟》太空版位列第三，领先于三星、宝洁和英特尔等巨头。在占领了小屏之后，Rovio又开始攻占大屏和客厅市场。今年8月，Rovio牵手三星，首次推出了基于智能电视平台的《愤怒的小鸟》，颠覆了传统游戏体验，用户可以通过握拳、拉弓、松手等真实的动作来操作游戏。未来将有更多的APP植入电视，也会考虑加入付费模式。

在自身的“粉丝经济”经营理念的驱动下，Rovio特许经营权、授权部门的人数已经几乎与游戏部门员工人数一样多，未来还有很大的增长空间。包括玩偶、专卖店、主题公园等在内的衍生产业纷纷杀入市场，在粉丝超过1亿人的中国市场，未来2-3年内Rovio将开设将近600家专卖店。Rovio首席营销官彼得•维斯特贝加(Peter Vesterbacka)今年早些时候也表示，计划明年底前在中国建设100个《愤怒的小鸟》主题公园，这正好解释了为何去年Rovio Games改名为Rovio Entertainment。与此同时，Rovio也在借助自身品牌效应进军线下传统行业，《愤怒的小鸟》授权苏打饮料在芬兰当地的销量已经超过两大饮料巨头可口可乐和百事可乐，接下来还将登陆澳大利亚和新西兰。

与迪士尼一样，Rovio也在尝试进军动画和电影等传统娱乐行业。在先后与影视公司合作推出《愤怒的小鸟》里约版和星球大战版与电影结缘后，Rovio决意拍摄属于自己的电影，预计放映时间为2016年夏季，最近还聘请《卑鄙的我》等多部卡通片的制作人约翰•科恩负责电影制片。事实上，Rovio也是芬兰最大的动画工作室，他们的YouTube频道已经拥有31.6万订阅用户和近9亿观看量。米卡尔对电影信心满满，“《蓝精灵》和《钢铁侠》的电影问世前漫画已经存在数十年，依然受到欢迎，《愤怒的小鸟》也可以。”

诺基亚会不会垮掉?Rovio的转型是否成功?这两大悬念已经成为芬兰人揪心难耐的痒穴。与其说Rovio要成为迪士尼，倒不如说不要成为Zynga。

高纬度地区极昼和极夜的环境造就了芬兰人内敛的性格，也给了他们简致却富有创意的浪漫情怀。“人们走遍天涯海角，都可以看到《愤怒的小鸟》的玩偶、衣服和零食，我们感到骄傲和快乐。”

谦虚、谨慎与执着，是Rovio成功的秘诀，保持创新，则是Rovio的最大挑战。