《愤怒的小鸟》三周年显疲态 Rovio何去何从 （2）

小鸟风云录

幸运的是，资深游戏设计师贾科·里萨罗(Jaakko Iisalo)提出了一个革命性的创意。

通过结合小鸟角色与物理解密游戏，里萨罗播下了《愤怒的小鸟》的种子。最初版本的《愤怒的小鸟》中没有弹弓和猪，但Rovio所有人都喜欢上了《愤怒的小鸟》的简单玩法和滑稽角色，公司的中心任务迅速改变为将《愤怒的小鸟》打造成一款最好的游戏。时至今日，里萨罗仍然参与新游戏的开发和《愤怒的小鸟》新关卡的开发，他的头衔也换成了创意总监。

《愤怒的小鸟》并不是一夜之间走红的，在这之前也曾经历数月的沉寂期。Rovio随即对游戏进行了更新，增加了更多免费内容和关卡，排名瞬间被激活，下载量开始井喷，2012年5月份发布的数据显示，《愤怒的小鸟》下载量由5亿增长至10亿只用了半年时间，成为游戏行业无可超越的成功案例。

从手机到平板电脑，从PS3到电视，从 Facebook到PC， Rovio开始全面布网。市场研究公司AppData的数据显示， Facebook版《愤怒的小鸟》(Angry Birds Friends)迄今已收获了不下2270万个 “赞(like)”，甚至超越了布兰妮、乔丹等名人。另一方面，为了维系用户的游戏兴趣，Rovio开始对《愤怒的小鸟》推陈出新，相继发布了季节版、里约版、太空版和星球大战版，每每发布都能迅速蹿升至苹果App Store排行榜首。

真正让《愤怒的小鸟》插翅腾飞的是Rovio的特许经营授权。在此推动下，2011全年该公司营收达到1.063亿美元，税前利润6760万美元，还获得多家风险投资公司的4200万美元投资。

统计数字显示，迄今Rovio全球特许经营客户已超过400家，产品涉及绒毛玩具、服装、文具、烹饪书籍、耳机、毛巾、饭盒、钥匙链、iPad保护套、棒球帽，甚至还有高尔夫球上也印着愤怒的小鸟。今年黑色星期五，在亚马逊上最畅销的100款玩具和游戏中，与《愤怒的小鸟》有关的有8种，20款最畅销的绒毛玩具中有6款与《愤怒的小鸟》有关。预计2012年Rovio公司50%的利润将来自这些线下产品，而在2011年这一数字只有30%。

但是，Rovio的目标远不是一个游戏公司那么简单。

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