前Playfish创始人 加入Supercell董事会

作为风投公司Initial Capital的有限责任股东，Segerstrale从一开始就参与了Supercell的事物，因为就是Initial在2010年为该公司发起的首轮筹资。这次Supercell的任命，是他2月份从EA数字游戏执行副总裁职位离开之后的首个新工作。（Segerstrale自2009年EA收购Playfish之后就留在EA工作）。

在接受采访时，Segerstrale称加入Supercell主要是由于该公司的非常成熟和有思想的发展方式。尽管两款iOS游戏，CoC和Hay Day都取得了非常大的成功（今年Q1带来了1.04亿美元的收入），Supercell还是坚持不推出更多的新游戏，团队扩张也非常的谨慎。

“我不认为像Supercell这样成功的移动游戏公司应该成为下一个迪斯尼或者EA，皮克斯等类型”，Segerstrale说。“实际上，当今的形式非常独特，Supercell就应该是Supercell式的，我希望通过我的经验和成功以及失败的心得为团队带来更大的贡献”。

这可能和另一家芬兰现象不同，即《愤怒的小鸟》开发商Rovio。该公司的高管重复成功使用了多媒体的途径，采取了像迪斯尼那样的长期发展目标。

尽管Segerstrale承认由于索尼和微软的即将到来的次世代主机系统的出现，公众对于主机市场的兴趣有所增长，但他认为Supercell仍然应该专注于移动平台。

“游戏行业的未来趋势是，人们将不再像以前那样在卧室花费很多时间玩游戏，越来越多的消费将流向个人屏幕的平台”，Segerstrale说。

尽管之前的Zynga投资者可能不同意，但Segerstrale称，社交游戏将在行业中继续占据很重要的地位。

“最初社交游戏的出现是在Facebook平台垂直发展”，Segerstrale说，“社交游戏元素之后就进入了横向发展的轨迹，游戏进入了移动和平板平台，现在还包括主机以及其他任何游戏平台。很多有关微交易，游戏服务和活动的规律都已经超越了Facebook平台，成为了整个游戏行业的一部分。

特别的是，Segerstrale称Supercell已经对社交游戏行业进行了探索，并把这些合理的用到了移动和平板市场。