觊觎中国市场 NHN海外分公司年底落户上海

10月14日下午，GMGC中日韩移动游戏峰会首尔站商务考察团拜访了韩国知名游戏公司NHN。

NHN成立于1999年，前身为Hangame，早在13年前Hangame就与韩国著名的互联网公司Naver合资成立了“NHN”，今年7月NHN将 公司名字中增加了“NHNEntertainment”NHN娱乐，并将原来NHN标志中的蓝色横线“—”，变成了一条鲜艳的红色“—”。按照NHN大中 华区CEO Daren Kang先生的解释，NHN希望变得更加注重联系，一是与广大开发者CP联合推出更多优秀的游戏产品；第二希望加强与用户之间的互通，增加用户的粘性，并 提供优质的服务。当然最重要的战略思想还是希望通过新的VI能将NHN娱乐品牌渗透到广大用户心中，提供更好好玩的游戏、高品质产品、优质服务，给用户带 去更多的欢乐。NHN Ent战略也将倾注更多人力物力打造强势的手游品牌公司，跻身韩国乃至亚太地区知名游戏公司前列。

年底继日本后又一海外分公司将落户上海

Daren 还透露为进一步扩大NHN在中国市场的份额，今年年底NHN将在上海落户，成为继日本等海外分公司外的又一个重要分支公司。NHN中国将负责海外手游（主 要指韩国游戏）本土化以及发行，预计NHN中国团队规模50人左右，且希望大部分员工为中国本土人员，这样容易接地气。

NHN2012年游戏部门的年收入为5.5亿美金，目前在全球拥有2200万用户，其中日活跃用户为350万用户，市值20亿美金。

想借助资本力量参与中国游戏市场

NHN旗下的PokoPang正在Kakao 火热推广 

Daren还在拜访中分享了NHN公司发行中的部分游戏如FishIsland，每月月收入 20亿韩币；Wooparoo Mountain 每月收入20亿韩币，运营了超过14个月。通常而言，韩国当地的手机游戏一般只能保持6个月的活跃度，但是该款游戏的每天活跃用户（DAU）大概还保持在 50000-60000人左右。另外值得一提的是，“Undead Slayer”中文“亡命杀死”这款游戏，是由一个独立游戏制作人独自完成开发的，制作人本身是一个美术。“我们没有做太多推广！”目前，在中国2个月左 右有累计800万下载，Daren强调NHN并没有投入推广该款游戏。

NHN已发行20款游戏，服务中的游戏有30款，正在准备和合作开发的游戏100款游戏，所以NHN也在全面发力手游市场，并期待分一杯羹！

另外NHN除研发和发行传统网游、页游外，还会通过投资行为参与手游产业。比如NHN 设立了一个2000亿韩国游戏投资基金，也想借助资本力量参与中国游戏市场。“我们最终还是希望NHN是一个专注游戏内容的供应商而不是一个纯发行商。”

请教如何与中国市场打交道 笑称找到了“组织”

在访谈中，NHN高层还细心向GMGC代表请教如何与中国市场打交道。

宋炜用精简而富有极其地域特点的回答称：“关系，要想做好中国市场，任何一个海内外游戏公司都离不开“关系”，光有“关系”还不行，还要“搞关系”（需要长期保持CP和渠道之间打交道）。”

墨麟CEO陈默也强调，NHN首先要充分了解中国用户的行为习惯，尊重市场游戏规则，推出精品游戏（干货才是关键）。慕和CEO吴波分享到，外国公司要在 中国做好游戏产品也摆脱不了与中国传统运营商处理好关系；还要注意中国游戏用户市场的不同特征，向中国市场提供符合中国市场用户消费行为习惯的产品。建议 向中国推一些中度偏重度MMORPG游戏产品会有很好的表现。

最后，GMGC秘书长宋炜还向NHN大中华区总经理Daren分享了，NHN可以落户GMGC上海会员的地盘——上海嘉定区，并享受一定的租房补贴。Daren用不太流利的中文笑道：“终于找到了组织！”