巨头的移动互联游戏：圈地、平台、未知数（2）

搜狐则打算通过新闻客户端搭建全新的移动新闻平台。这个B2B2C的开放平台由搜狐搭建并提供技术、用户、数据、流量等资源的支持，吸引优质内容和媒体入驻。媒体只需产生优质的内容，无需为商业模式担忧，搜狐将使用开放广告位、用户订阅等模式和媒体分成。目前，搜狐新闻客户端已经吸引了央视财经频道、《人民日报》、《参考消息》、《南方周末》、《财经》等重量级媒体入驻。

移动互联网的“铁三角”中，商业模式同样很关键。与PC互联网类似，移动互联网最重要的三种商业模式仍然是广告、游戏和电子商务。

从1月9日开始，百度的200多名总监级以上高管集中在一起，花3天的时间集中讨论百度下一步的发展战略，而其中非常重要的一项议题，就是百度的移动互联网战略。

2012年6月，百度董事长兼CEO李彦宏明确表示不看好移动互联网，并将其比作酒后驾车，“豪车、美女、雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险。”而此后不久，百度这辆豪华跑车就真的出了问题。从2012年9月开始，百度的股价出现了暴跌，最多时竟然跌去了44%。

投资者对百度疑虑重重的原因之一，就是百度仍然没有找到移动互联网上的商业模式。正如瑞士信贷分析师张永恒所指出的：虽然移动搜索已经超过了百度总搜索流量的30%，但对百度总营收的贡献却仅为3%以下。也就是说同样的搜索流量，移动互联网创造的价值只有PC互联网的不到十分之一。

“传统互联网巨头转型移动互联网的速度越快，它的收入也掉得越快。”宜搜CEO汪溪认为。即使百度能够开发出足够好的搜索产品，能够覆盖足够广的渠道，却仍然无法重建在PC互联网上完美的商业模式。在PC互联网上，百度能够给用户提供足够多的搜索首页，为客户提供足够多的广告位；而这些在尺寸要小得多的移动屏幕上却做不到。同样是在PC上，用户能够通过链接迅速地从一个网站跳到另一个，百度能够通过联盟收集到足够多的网站和广告投放渠道；手机上运行的则是含有大量私有协议的本地App，无法顺畅地跳转。为此，百度一方面不得不投入大量资源帮助客户建移动网站，另一方面还希望HTML5成为主流后，基于浏览器的Web应用能够成为主流。

与PC互联网发展趋势类似，移动互联网上最靠谱也最赚钱的商业模式仍然是游戏。如今，腾讯、百度和奇虎360都在做手机游戏运营平台，腾讯已经成为第一大手机游戏分发平台，同时还开发了不少的手机游戏。优视科技则通过UC浏览器推荐手机游戏并参与分成，实现了商业上的闭环。

已经在移动互联网上站稳脚跟的微信，开始通过微信平台实现新的商业模式，那就是O2O。如今，人们在很多饭店吃饭的时候，只需要扫描一下二维码成为店家的会员，就能够享受到打折的待遇。2012年7月份，腾讯与深圳Shopping Mall的代表海岸城合作，为其搭建了微信平台。上线运营仅2个月的时间，海岸城就获得了6万名新会员。截至目前，进驻微信平台的已有上千家品牌厂商，覆盖超过1万家门店。通过微信平台，腾讯有望实现在移动互联网上“二维码+账户体系+位置服务+支付+熟人关系链”的完美闭环。

未知数

巨头们在移动互联网的集体发力，似乎意味着其它公司机会少了许多。不过，真正的创业者却仍然保持乐观态度。汪华认为，更快的产品传播速度会让移动创业者开发的产品能够以更快的速度成长起来，而PC互联网公司则由于体制的局限往往无法进行创新。他举了个Instagram的例子。这家专注于图片分享的公司2010年10月才刚刚成立，却在短短18个月发展了3000万用户。最后，无法将其击败的Facebook只能以10亿美元的天价将这家只有13名员工的公司收购。

在高速发展的互联网行业，几年就改朝换代；稍不留神，巨人也会被颠覆。因此，巨头们其实对于移动互联网仍然饱含敬畏之心，在这个与PC互联网完全不一样的市场，谁也不知道哪棵树苗就会长成参天大树，而过去的经验也让他们对任何一家快速成长的小公司都不敢掉以轻心。想想PC互联网2004年时的情景：那个时候的新浪等三大门户还如日中天，腾讯、百度还毫不起眼，淘宝甚至才刚刚成立。可是现在呢？

“像搜狐这样一个古老的互联网公司和品牌，在移动互联网面前我们认为机会虽然巨大，但更多感受到的是危机感。”张朝阳认为。

在移动互联网领域，创业公司与移动互联网巨头们其实仍然处在同一条起跑线上。例如，手机游戏上风生水起的产品，大部分都不是盛大和完美时空等PC网络游戏巨头开发出来的；虽然微信是如此的强大，却没能灭掉出生于移动互联网的陌陌；百度地图正在努力追赶，但市场份额与高德地图相比仍然相差一个数量级；虽然遭遇腾讯和百度的前后夹击，UC浏览器仍然活得很好……

这也说明，PC互联网的一些法则并不适用于移动互联网。去年10月，一款名为“啪啪”的图片社交应用登陆苹果应用商店，很快就成为了都市白领们的流行应用。“啪啪”开发团队的负责人许朝军是一位资深的互联网人士，去年5月有一次去游泳的时候他突然顿悟，要做好一款移动互联网产品，一定要忘掉PC互联网。“PC互联网就像大清的辫子，越早剪掉越好。”在开发“啪啪”的时候，他要求团队成员忘记所有PC应用，包括他们自己的点点网。

即使是大获成功的微信，其实也是腾讯的一个意外。微信是张小龙负责的广州研发部门捣鼓出来的，该部门此前负责的主要产品是QQ邮箱。而腾讯“正宗”搞移动产品的MIG(移动互联网事业部)则负责腾讯旗下的手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端等众多的移动互联网产品；虽然也投入了不少资源，但是没有一个像微信那么成功。

“PC互联网巨头们虽然有很丰富的资源，但是他们也背上了很重的包袱，这将会使得他们步履蹒跚。”在互联网行业摸爬滚打了15年的资深从业者林兴陆认为。

由于微信“意外”成功，准备不足的腾讯似乎陷入了左右手互搏的困境。腾讯旗下的众多产品线部门都希望借助微信这条大船扬帆起航，而全然不顾微信能否承受。据说因为这件事情，张小龙已经与一些产品线负责人发生了激烈的冲突。

“未来的移动互联网巨头应该不会从现在的巨头中产生。”林兴陆信心满满地预测道。只是，我们还不知道它们在哪里。