游戏远程开发5大管理秘诀

几经沉浮之后，他觉得筹备和管理才是决定了项目成败的关键——绝妙的创意项目可能夭折，但看似愚蠢的项目则能通过精心管理而顺利发布。

上个世纪90年代至本世纪之初，开发者在家办公简直是天方夜谭，因为那时的网速不够。可直至今日，游戏远程开发项目依然没有定则。因此，Randell trulson为广大开发者们总结了5大管理秘诀：

值得信赖的员工 – 员工可以分为两种：能够自觉工作的和需要直接监管的。根据我的经验，有些人在老板不在场时就不会干活。他们缺乏纪律性，大部分时间都在玩游戏和看视频中度过，而且不知道自己究竟干了些什么。如果你试图检查他们的工作进度，他们会极力反抗或者告诉你还要再等一段时间。和朋友一起办游戏公司时就经常会遇到这种情况。因为所有人一开始都觉得制作游戏是轻松惬意的工作，但开工之后就发现工作量庞大并开始消极怠工。这个问题只有一种解决办法：开除懒惰的人。从此一了百了，不用老是开会催进度。就算他们不拿工资，进度滞后也会导致项目失败。

必须招募那些渴望项目获得成功的员工，他们会自觉工作。如果不能做到这一点，以下的文章就不用看了。

良好的沟通 – 保证团队中的每个人随时都能彼此联系。因为团队成员经常需要拿到别人负责的某些资源后才能继续手头的工作，所以随时更新联系方式至关重要：某人离岗的计划必须马上让所有人知道，等他完成了其他人要求的所有资源后才能放行。

保证所有人都能查看项目进度追踪系统，掌握正在进行、已经完成以及需要完成的工作内容。

工作安排 – 除非员工极度热爱工作，周末加班或者每周工作90小时都不是好主意。如果员工需要加班赶进度，那一定是项目规划的问题，和员工无关。因为每个开发者的工作进度都落后于自己的预期。所以我总结出了“2X + 20%”公式：预想的工作耗时都要乘2并且增加20%才是实际需要的工作时间。

作息时间 – 何时开工、何时收工是在家工作的一大问题。而每日工作时间长短不一还可能导致工期的预计变得更加困难。不过，不受打扰地在家工作6-8小时相当于在办公室里干上2-3天。

远程追踪 – 远程追踪项目进度很难，但预算吃紧的情况下就更难。接下来介绍一套超便宜的方法：

1. 为每个团队成员安装Dropbox，以便追踪工作进度（工作内容需要保密的岗位除外）。

2. 为每个团队成员安装MS OneNote……需要付费的SharePoint并不是穷人的首选，而 lifeHacker又会让人束手束脚。请访问以下链接，学习如何将OneNote加入Dropbox：http://lifehacker.com/5361799/use-dropbox-to-sync-onenote-notebooks-across-multiple-computers

3. 然后使用MS Visio等软件制订任务安排表，列出游戏项目中需要完成的各个重要组成部分，每完成一部分就勾掉一项。请专门安排一位配置经理或者项目经理负责更新这个表格。完成后的表格如下：

如此一来，所有人都能知道游戏项目的总体完成情况，不会在项目完成前夕突然发现遗漏。

4. 庞大的项目还需要资源控制。而免费版的Perforce 可以同时管理20多位开发者负责的20多个项目（通过Dropbox进行同步就更方便了）。

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