Rovio仍需打造第二产品 单一品牌前景堪忧

伴随利好消息和《愤怒的小鸟》品牌打造，似乎Rovio将进入辉煌期，然而如果其还将无法开发出第二品牌产品，将会步入“诺基亚”式轨迹。

Rovio公司曾在1月3日对外公布：旗下游戏《愤怒的小鸟》圣诞期间游戏下载量达3000万次，在西方传统认为节日的当天就超过了800多万次的下载量。《愤怒的小鸟》在过去的2012年也实现了自身游戏下载量超过10亿次的目标，仍未退烧的这个游戏品牌未来或将迎来更多发展的良机。

“圣诞节那天，我们的游戏下载量超过了800万次 twitpic.com/bs4w5n #Infographic #AngryNewYear（Rovio娱乐（@RovioHQ）2013年1月3日）”

此次Rovio的月活跃用户的激增，或许会给整个公司乃至《愤怒的小鸟》产品品牌塑造生产线带来更多的良机。从愤怒小鸟的电影打造到主题公园，然后是与高校的联合品牌文化推广、线下品牌周边店的开启和与世界知名旅游景点的合作（如：哈尔滨冰雪大世界）。Rovio已经实现让《愤怒的小鸟》全球皆知的程度，目前如果需要学习迪士尼模式成长，那么Rovio除了在继续塑造《愤怒小鸟》品牌外，还需要开拓更多的产品。《神奇的阿力》(Amazing Alex)的失败或许更值得Rovio进行深思。

Rovio品牌营销副总监海杰瑞曾经表示：“只需要继续将重点放在打造《愤怒的小鸟》品牌上就可以了，Rovio当下所做的一切都在构建生态系统和分发渠道，让Rovio可以在这个生态系统中赚到更多的钱，然后再投入一点继续生态循环。”

然而Rovio或许可以继续抱着《愤怒的小鸟》这单一的产品线进行品牌打造，但是在美国区的App Store排行榜中，《愤怒的小鸟》收入已出现大幅下滑的趋势。

如果Rovio不能及时打造出第二品牌产品，或许该公司会伴随人们对《愤怒的小鸟》逐渐的厌倦化后慢慢忘却。正如芬兰人们所担心的，或许忘却并不是最可怕，当然固定的用户会支撑其一段很长的日子，但是芬兰老大哥“诺基亚”的遭遇将会为Rovio敲响警钟。如果不打造新的产品对自身品牌进行维护，那么人们只会记得“嘿，那个曾经开发《愤怒的小鸟》的公司，而不会是Rovio！”