淘米网五年整合 从线上到线下结合的道路

历时整整五年，淘米网络生动演绎了一出从线上到线下的布局之路，在目前众多企业“网”上走时，淘米却将自己的业务中心转移到了线下，从电影、动漫、图书、衣物等打造了一条完整的儿童娱乐产业链，抛去在全球的影响力而言，淘米目前与儿童娱乐产业界的霸主迪士尼之间存在的区别也许仅仅在于历史底蕴的积累与线下的乐园。

　　淘米网络成立于2007年，专注于儿童娱乐产业。从2008年推出第一款《摩尔乐园》开始，淘米开始布局线下，从产品的内容策划到上线后的运营，《摩尔乐园》更像是一种另类的动画片，而非纯粹的游戏。每周更新的版本更像是通过游戏给小朋友们讲一个充满了美好、幻想、趣味的卡通故事。

　　此后，淘米连续推出的《赛尔号》系列、《小花仙》等，都将它们代入了电影、电视、线下的周边等。

　　从淘米公布的数据可以发现，其中《赛尔号之雷伊与迈尔斯》票房突破了7000万元，另一部《赛尔号之寻找凤凰神兽》在首日的票房也达到了700万元。而《摩尔庄园》动画片创下了同期动画片收视率最高的佳绩。

　　另外据最新的淘米2012Q2财报显示，今年第二季度淘米线下业务较去年同期增长了78.2%，而增长动力来源于动漫品牌图书及消费品。

　　对于淘米在线下所获得的成绩，在今年CJ展会中，淘米网络CEO汪海兵在演讲时曾提出了三个坚持的观点：坚持表现手法的独特性、坚持品牌文化内涵的一致性、是坚持营销手段的互补性。

　　业内分析人士表示：汪海兵的三个坚持直指线下的布局，从产业链的打造到后期的推广，非简单的对产品的宣传，淘米早期的布局已慢慢开花结果。

　　从淘米近几年的发展不难看出，淘米的目标定位在儿童娱乐帝国，为儿童打造一个社交圈。而由于儿童的特殊性，这个社交圈注定了需要更多的注重线下的社交。在淘米目前的线下布局中，电影、动漫、周边等布局早已铺下。但这仅仅是它扩张的第一步，它真正的目标是完成儿童娱乐的全产业链布局。

　　在汪海兵的计划中，线下与线上的收入在未来需要持平，可见淘米网对于线下布局的信心满满。

　　可以预见的是，淘米的线上发展在未来除了提供一定的营收外，更大的作用将作为一个平台，一个将用户从线上导入线下的平台。而这是由淘米的核心文化所决定。

　　对于淘米网而言，他们的文化是“妈妈放心，孩子欢喜”，但是现在对于淘米的质疑越来越多，我们可以看到同为儿童娱乐的“迪士尼”却并未遇到如淘米一样的质疑，主要原因就在于在淘米发力线下之前，线上的收入占比太高，这导致淘米网直接被定义为网游公司，淘米网相关负责人介绍，“这不是淘米网所想要的，淘米的核心文化从当初的定位到之后的发展路线都不是朝着网游公司的路线所发展，淘米的真正目的是打造一个儿童的绿色社交生态圈，而我们认为真正绿色的社交圈是在线下，这样有助于儿童的成长。”

　　随着互联网的普及，网络已不再是成年人日常生活的一部分，对于儿童而言这也是一种必不可少的娱乐方式。但是，作为父母而言，普遍担心儿童从小成谜网络，但又希望孩子接触网络，这样矛盾的心理是每一个家长所面临的问题。

　　为了解决这个问题，淘米网出台了多种措施，首先从游戏的监管设置中加入了家长监管的措施，其次从游戏终端引入规定游戏时间的设置，力图帮助儿童在接触网络的同时杜绝他们的沉迷。而另外一个重要的措施是引导儿童走入线下的体验。

　　有数据表明2005年至2009年，中国儿童消费市场规模由740亿元增加至1653亿元，预计到2013年，国内儿童消费市场规模将达到3111亿元。巨大的市场引爆了众多企业对这块“蛋糕”的热情，纷纷涉足。

　　其中，于2011年登陆纳斯达克的淘米网经过5年的摸索与沉淀，已然走在了行业的最先列，成为国内儿童娱乐产业的霸主。