陈一舟：从《董事长的信》看贝尔斯登的倒掉

一家2007年坐拥几百亿美元市值的公司，以每股2美元，总价不到3亿美元的价格卖给了J·P·摩根公司。这桩生意还是美联储被迫做保人，不然JP Morgan不答应接盘。就这样，贝尔斯登倒闭了。贝尔斯登这家历史悠久的投行人才辈出。

我推荐《董事长的信》(Memos from the Chairman)一书，这本书也是巴菲特推荐的——记录了前贝尔斯登董事长Ace Greenberg(格林伯格)的所有公司内部“邮件”(memo)，这位老先生要求大家重复使用纸夹和橡皮筋；在年景好时，注意不浪费；年景差的时候， 多招PSD(poor，smart，and desire to get rich，贫穷、聪明、进取)的人。你可相信，如果这位老先生还在公司，贝尔斯登是不会倒的。

把贝尔斯登搞垮的，首推前任CEO James cayne(詹姆斯·凯恩)，该老兄也是公司一个不小的股东，但对风险很不敏感。2007年美林银行出事的时候，该老兄在忙着打高尔夫和度假。他也绝对没有格林伯格的那种节省和实干的精神。

互联网和金融界，风险程度不相上下。一个公司，成败只在一瞬间。Google如果出了个丑闻，比如说泄露用户资料、侵犯用户隐私，可能股票跌一大半，甚至可能倒闭。所以Google的企业文化第一条：Don‘t do evil(不作恶)。

风险意识，来源于对现实的一种认知。年景不会一直都好，行行都是一样。要做长久公司，必须战战兢兢，对风险足够关注，特别是在年景好的时候，因为，那是最容易麻痹的时候。成功不容易复制，失败却很容易重蹈覆辙。

我们要研究清楚导致失败的常见因素，努力避免之。这样，即使命运执意让你失败，也要付出很大代价。

互联网冬天的求生发展之道

陈一舟(微博)观点

冬天来了。

自然界的冬天只持续几个月，而世界经济的冬天可能要持续四五年。

怎么度过这个冬天呢？

1. Focus，focus，focus。必须集中在公司最有发展潜力的项目上，现在不够甜的项目一年后会变成苦的，坚决砍掉。

2. Save money。不花一分冤枉钱。

3. Improve efficiency。提高效率，让我们赚钱的业务更赚钱。

4.招募人才。冬天的人才特别多，要招募天下英雄，一起干Web2.0的革命。

冬天来了，各种动物告别夏天的嬉闹，开始冬眠了。我们是不是可以保持初春的心态，随时出来觅食呢？

人物简介

陈一舟，毕业于美国麻省理工学院，千橡互动集团董事长兼首席执行官，2010年12月，千橡互动更名“人人”。人人旗下拥有中国最大的实名制 SNS网站“人人网”、社交化电子商务“糯米网(微博)”、商务社区“经纬网”、国内首家实名制汽车问答网站“车问网”及全国首家和最大的独立研发并运营 网页游戏“人人游戏”。2011年5月4日，人人公司在纽交所上市。