各端游大佬收入负增长:给六巨头把把脉

2012Q2财报六巨头营收相加首度出现负增长局面，这是一个警钟、更是一记响亮的“耳光”。

虽然导致此局面的原因是复杂的、但并非不可分析、不可理喻，而从技术角度来看，这个负增长甚至可以说会是“偶然现象”，但偶然必有“必然”，作为媒体要公开批评各位“压力山大”、也许在发稿30分钟内就会接到各位好友们的“公关”的电话、qq弹窗，但我们依然想写出感受。

腾讯

在整个Q2季，如果没有腾讯，端游可能是“兵败如山”的局面，端游市场或许不是丢失5000万元、而是3亿元。在行业胶着的拉锯战中，不得不称赞腾 讯的战略和布局，先抓休闲、再冲竞技、最后来个MMO的回马枪，这个回马枪杀的其他公司有些措手不及，蚕食的是“兄弟单位”起家的“饭碗”，在Q2季中看 到的是腾讯作为自有用户平台的潜力。

该庆幸，腾讯你学会了与人分利，开放平台。你未来的市场份额或许不仅仅是50%，而是60%、70%。在腾讯攻城掠地之时，相比挣大钱，“公平竞 争”比什么都重要，我想这也是非腾讯系公司最大的希望。而从腾讯内部而言，扩张需要理智，并非挣到大钱了就可以开更多更多的项目，没有质量和创新的保证， 这无非把存在于行业的“产品火葬场”搬到腾讯内部罢了。

网易

人家说网易是业内研发的良心，我赞同，因为网易允许研发试错、允许一定的失败、敢于承担研发的“无底洞”，但已经有3个季度了，看到的是网易在《魔 兽世界》项目上的挣扎。成也魔兽、败也魔兽，跟暴雪大婚，因为有了魔兽网易你过了3年滋润的日子，但3年后的局面我想你或许想到过，但来临之日却是如此的 尴尬。

财报上的数字并不代表永恒，相信网易手头储备的产品是有机会翻身的，但去年跟今年，我却感觉到了一些不一样的味道，如果说《倩女幽魂》、《创世西 游》乃至《天下3》代表这网易的自我思考的研发，即使《创世西游》做败、那也是死的轰轰烈烈并引发行业反思3D回合怎么了。但是，今年的《龙剑》、《英雄 三国》又是怎么回事？网易变了么，我想很多人并不希望网易成为“跟风者”，你或许走这条路能带来收入，但真能收获全行业溢美之词么？这是个问号。最不济、 把相同的路走的不同，那才能证明你网易的本事。

盛大

感谢盛大、感谢谭群钊，虽然这种阵痛如此的痛苦，但你们能承受下来，辛苦了。我相信没有哪家公司比盛大游戏运营能力更强，如果腾讯没有QQ腾讯必是 盛大的手下败将。10年传奇，这种阵痛来自于老产品，你的经历后来者必将经历，你现在的无奈正是鞭策后来者的教科书。每一个上市公司都应该好好熟读盛大的 财报，因为这是你必将经历的部分未来。

强力运营能力和产品表现的不对等造成了很多遗憾，恨透了外挂、但它却总在外来产品上不断发生成为死结。挑选优质产品进而代理是增收的途径、但不是解 决中国游戏市场争夺的王道，强势的本地化、自主研发才能牢牢抓住市场和用户。研发主力产品、建立研发核心能力、积累研发经验和团队才是盛大再度雄起的关 键。赚快钱的同时留条后路，激励埋头苦干几年不开张的研发人。

畅游

你应该庆幸相比前面几位大哥你还很年轻、产品还未老化、所以在有限的时间内能犯的错比其他人少，所以能多走几条路试试水而无伤大雅。网页游戏、收购第七大道赌的果断为你带来未来的筹码。

如果1年前、或者2年前，我很想说畅游你太慢了、为什么不去布局、为什么不去收购、为什么执拗于研发到疲惫的《鹿鼎记》，但时间证明了你慢的有理， 得到了大家的赞赏，虽然《鹿鼎记》没有取得堪比《天龙八部》的成功，但借由新的契机，你的研发线、团队规模得到了增长，但这样的增长依然是表面的，因为还 未得到市场的检验。保持危机感、不要有侥幸心态，甚至准备再度经历挫折，谦逊的面对用户，你的产品大考不会因为收购了第七大道而不会到来，迟早需要面 对，1年后见真章。

完美

用一个字来形容这几年的完美，就是“快”，但遗憾却是“欲速则不达”，我相信你已经意识到这样的问题。除了完美自己，少有人能分清楚完美的神鬼系列之间有什么区别、为什么还有那么多款，这或许走系列化产品路线普遍存在的现象。

除了比较一致对完美产品的评论：“美术好”之外，有两种声音来评判完美的研发方式，一种是认同，快速的开发、不断的换题材，在产品稀缺的市场行情下 这样的方式成就了完美，也同样成就了比如菲音这样的页游研发商，做到了“成功可以复制”，这在行业特定阶段是值得赞扬的。而另一种声音，则是在行业进入精 品化、拉锯战的情况下，这样的模式对收入的贡献、营收稳定性就显的有限，上市公司需要的是大作。

你早几年就想到了要打IP这张牌还有海外市场，金庸系、大武侠，圣斗士，甚至疯传的代理DOTA2，这个局布的颇为不错但需要时间，因此导致这2个 季度的尴尬，你也开始放慢研发的速度追求更高的质量，对于完美只有等待，我相信玩家和行业期待你能在明年证明自己的选择是正确的。

巨人

“狡猾+稳重”这个两个词即可以形容史玉柱、也可以形容巨人这几年，巨人走的比其他公司都来的慢，但慢的很稳、难以挑出大错误、但同样也难以找到大亮点，比如端游线好久未见到新的品牌大作身影，以不变应万变？这对变的如此快的行业而言让人感到的是不安。

或许有人说《征途2》是一个亮点，有新的商业模式，连续破在线记录等，但在财报这张成绩单上，我觉得这是巨人理应获得的计划内增长，这个行业有几家巨头把主力游戏的第二部作做败的？有好牌不会打那才是愚蠢。如果这点成绩都拿不出来还能称为史玉柱带队的企业的么？

“狡猾+稳重”在巨人进入网页游戏领域再次得到了体现，挖人、研发无所不用其极，高管亲力亲为，在页游线，巨人不像个上市公司而像个创业公司，这可 能是老史的风格，放的下身段、尊重市场的选择。巨人的作风值得行业学习、但并不是每家公司的老板都能做到史玉柱一般沉得住气，敢于自嘲。

巨人开6个页游项目行业已经众所周知，第一次正面大规模杀入新的市场会不会修得正果？你的“狡猾”是否具有竞争力、是否具有执行力同样时间和用户是你的考官。