蓝港在线王峰：团队成长奠定游戏公司文化

　新浪游戏讯 7月25日，中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛在上海浦东嘉里大酒店正 式召开。蓝港在线董事长兼CEO王峰发表主题演讲。

　　王峰认为，从两三年前开始，页游发展迅猛，在2012年上半年端游过千万已经很难。 谈到蓝港的发展，王峰认为坚持很重要，游戏是人的最基本追求，要有冒险精神。一家企 业的文化形成源自于团队成长，需要空间，从自己的体系里踏踏实实培养人能够更快形成 这种文化。

　　王峰表示，游戏行业国际视野很重要，国内页游竞争才刚刚开始，再好的端游产品也 需要考虑页游化，页游和手游将是未来的新增长点。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的各位领导，下午好！我坐在后面等自己的发言特别辛苦，几位领导一听这么多厂商轮流介绍，你们真的很辛苦，真的理解。我是倒数第二个，建议大家给我点掌声，精神一下。

　　我的报告我没太多准备，但是我从昨天开始思考今天讲什么，昨天晚上我参加一个行业的会，说蓝港在线是端游公司还是页游公司？这个问题我没法回答。我们五年前大大小小的都做很多游戏，这五年下来让我很奥悔，五年前兴致勃勃做起来，我也多次自责自己，2007年从端游开始活下来的很少了，但是蓝港一直坚持到现在。页游大概有10款，端游说自己有两三千万的产品已经很难了，对我们企业来说从端游到页游，现在又赶到手游。现在回来讲特别成功的经验，作为创业者有些需要分享，大致分四点：

　　第一，坚持很重要，对我来说我坚持了五年，这个产业是人最基本的需求，无非就是平台的变革。我说了一句话，我说进游戏产业就是进拉斯维加斯，就是你要有冒险精神，还有玩的精神。刚才王悦说三个月做了一款游戏，到现在我也不明白怎么做的，页游成本低，成熟团队半年。

　　第二，从资金上我们没有把钱全砸光，蓝港后来没有缺过钱，我觉得我们资金和人才上保持得比较平衡，这就涉及到运营管理、研发、团队上做得比较平衡。

　　今年我们页游可能在50万以上，蓝港下半继续发力可能会超过2/3以上，我也很难定义是页游公司还是端游公司。我觉得今年还是不错的一年。还要求新求变，我说实话，端游变为页游非常成功的。这是谈的求新求变。

　　我们现在也在做手机的储备，有可能下一个季度就可能看到我们两款的联网游戏。

　　第三就是人才培养，这是老生常谈。我觉得最后的人才是一个文化积淀，我原来在西山，西山区还能推出很好的产品，他们中间走人不段，始终就一个沉淀，这怎么形成的？一是团队要有宽容，需要给大家空间，可能性格跟你不一样。我认为五年以来，我们留下了不少的员工，这五年我也挖了别人的员工，后来也把我们自己的员工挖走了。现在蓝港员工很难被挖的，都是五年前一起扛枪走过来的，我觉得对有性格的员工，一定要有宽容，文化上不宽容的公司很难做游戏。

　　第四，我们能活到今天还保持公司旺盛的发展能力，我们也得益于市场，大一点的产品卖到了欧美，包括端游、页游、甚至手游，有些游戏在欧洲、南北国家会有一些机会。我认为国际视野很重要，很简单，经常到国外看一看。

　　今天早上腾讯、搜狐采访问过我，页游已经变成红海了，为什么还有戏呢？我认为在刚刚还是，页游确实拉低了门槛，可能是CPA，大家去了解端游公司活得容易，可能一个CPA50-100块，包括173有可能也很高。今天页游很高再高也很难高过10块钱，它一定能降低成本，好的端游产品也需要思考页游话。还有就页游产品存在精品化的蜕变过程，如果一个产品几个月出来，页游要学习端游的精品理念，端游越要页游的增长点。

　　2006年前后PC浪潮，以及滚滚而来的页游模式，我以往蓝港能够抓住我们的机遇，我希望下个五年还能更精彩！谢谢！